🇪🇸 下一個競賽國家 — 西班牙(競賽日期:2026/07/01 - 2026/12/31)

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TODAY'S THEME
醫療保障
健康風險
現金流
把外部趨勢轉化為投資理財與退休規劃的切入角度,
把公司制度變成業務行動。
📝 今日專欄
實支實付漲價潮下的保障新思維
近期實支實付保費傳出首年漲幅上看30%的消息,引發市場關注。金管會官員也出面說明,背後原因是保險公司理賠損失已逾百億,加上醫療成本持續攀升,調整費率勢在必行。對小資族與中高齡族群而言,這不僅是保費增加的壓力,更是一個重新檢視整體保障配置的信號。
高成保經認為,與其煩惱「該減額或停保」,不如趁機思考:當醫療險成本上升時,是否該將部分資源轉向更穩健的長期規劃?例如,運用投資型保單的「防禦型」設計,在年輕時鎖定利率與保障槓桿,讓保費不只是「消費」,而是能累積資產、傳承給下一代的工具。以邵曉玲夫人的案例為例,若提前規劃好失能豁免機制,不僅能免除後續保費,還能確保退休目標不被打亂。
真正的風險管理,不是只看保費漲跌,而是確保在人生任何階段,都有足夠的現金流與保障來守護家庭。現在正是與客戶進行保單健檢、重新盤點退休與傳承需求的最佳時機。
📰 外部時事情報
切入角度:從醫療保障缺口與長照風險切入。
目標客群:家庭客戶/醫療保障需求族群
新舊保單都難逃!實支實付保費傳漲價首年漲幅30%?保費調整新制重點 TVBS 健康2.0
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實支實付險醞釀漲價 該減額或停保嗎? | 個人理財 | 理財 經濟日報
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實支實付繼續漲,買不起保險的日子不遠了?一個例子看漲價背後危機, 小資族首當其衝 風傳媒
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實支實付險調漲1|保險公司最慘理賠逾百億 業者曝5原因「不漲不行」 知新聞
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實支實付險恐將漲價 首年調幅最多達3成 卡優新聞網
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實支實付險調漲懶人包 12大QA一次看懂漲價背後真相 知新聞
⚔️ 高成 vs 友家制度對比
來佣計算:高成 vs 友家
高成保經
高成:代理費(來佣)100% 計入制度,不打折、不扣稅。晉升、獎金、旅遊、組織津貼全部以原始來佣為基數計算,放大業務同仁收益約25%。
傳統友家
友家:來佣會打折,通常先扣除20%後以80%基數(FYB)計佣,導致晉升與獎金基礎縮水。
→ 高成讓你的每一分努力都100%反映在收入與晉升上,不用被隱形打折吃掉成果。
FYA 100% vs 暗扣打折
高成
100% FYA 發放,不打折不扣稅,業務副總首佣 80% = 實拿 80%
友家
宣稱 90% 發放率,暗扣 80% 成數,90%×80% = 實拿 72%
同樣業績,高成多拿 8%
職級只升不降 vs 業績降級
高成
拍照制:晉升後職級鎖定,業績波動不降級,合約永久保障
高成讓你安心衝刺,不用擔心回退
五大獎金全代數 vs 只有首佣
高成
首佣、續佣、年終、繼續率、服務津貼——五大獎金全代數發放,總發放率 148%
高成的組織收入覆蓋面更廣
離職續佣可攜 vs 歸零
高成
離職後續期佣金 100% 可攜帶,合約載明努力不歸零
友家
離職後所有續期佣金 100% 歸零,前期努力白費
在高成,你的努力會一直跟著你
📋 今日公告情報
商品公告2026-07-17宣導及重申招攬保單時應確實遵守事項,避免不當銷售之 行為,並請貴公司納入業務員教育訓練範圍,如說明說明 詳附件中說明
商品公告2026-07-17高成總字第 1150051 號 修正本公司「高成115年董事長盃越南頂級旅遊獎勵」及「116年度西班牙高峰海外旅遊獎勵辦法」部分商品內容,自即日起實施並更換新版附件,請查照。一、依據本公司前發之 高成總字第 1150050 號 及 高成總字第 1150041 號 公文辦理。 二、為因應商品內容調整(包含台灣、元大、安達等相關競賽商品項目異動),特修正旨揭兩項海外旅遊獎勵辦法之計績商品表。 三、自本公告發布日起,
商品公告2026-07-16經正字第1150709005號 -檢送財團法人許願教育基金會(原名壽險文教基金會)「2026吃柚子.顧孩子中秋文旦義賣活動」,歡迎會員公司踴躍參與訂購。詳如附件
公告2026-07-16經正字第1150715001號-有關法務部調查局檢送聯合國安全理事會伊斯蘭國與基地 組織制裁委員會制裁名單更新訊息一案,請會員公司依資 恐防制法相關規定辦理,請 查照。詳如附件
商品公告2026-07-16高成總字第 1150050 號 高成115年董事長盃越南頂級旅遊獎勵高成115年董事長盃越南頂級旅遊獎勵 詳附件中 說明
商品公告2026-07-16高成總字第 1150041 號 116年度西班牙高峰海外旅遊獎勵辦法,請查照。116年度西班牙高峰海外旅遊獎勵辦法 詳附件中說明
💬 今日提醒
LINE 關懷版
「最近看到實支實付保費要漲的新聞了嗎?很多客戶都在問該怎麼辦。其實這就像是幫你的健康存摺做一次總盤點——不只是醫療險,你的退休帳戶、資產傳承計畫,是不是也需要重新對焦?要不要約個時間,我幫你免費做一次保單健檢,看看哪些地方可以更穩、更省?」
30 秒口語版:
1. 如果你的醫療險保費再漲30%,你會從哪裡補這筆預算?
2. 你現在的保障,真的能在意外發生時,讓家人不用賣房子來照顧你嗎?
3. 如果有一個工具,繳一樣的錢,卻能同時幫你存退休金、留資產給家人,你願意了解一下嗎?
✅ 今日行動任務
- 從「家庭客戶/醫療保障需求族群」中挑 3 位目標客戶
- 傳送 LINE 關懷訊息或致電約保單健檢
- 約 1 位客戶做保單健檢,特別檢視醫療保障缺口與長照風險
⚠️ 安全檢查
發布安全檢查
本內容僅供內部教育訓練與客戶關懷;不提供投資、稅務、房價、法規或商品利益結論。投資型商品涉及市場風險,詳細商品資訊以正式商品說明書為準。正式內容以公司公告與主管說明為準。
⚖️ 每日法律專欄
⚖️ 保經公司與業務員契約關係認定
保經公司與業務員之契約性質不能單看契約名稱或保險業務員管理規則,應依個案「從屬性」程度判斷;若業務員得自由決定工作時間、自負業務風險、無底薪及業績強制要求,多被認定為承攬/委任而非僱傭(釋字740號意旨)。
📌 核心法律問題
- 保經公司與業務員之契約,法院如何認定為承攬、委任或僱傭?
- 勞基法下「勞工」認定標準(人格、經濟、組織從屬性)為何?
- 若被認定為僱傭,保經公司與業務員各承受何種權利義務與風險?
📜 法規依據
勞基法 §2 VI勞動契約約定勞雇關係之契約
民法 §482僱傭一方服勞務,他方給付報酬
民法 §490承攬一方完成一定工作,他方給付報酬
保險法 §177業務員管理授權主管機關訂定管理規則
保險法 §8-1業務員定義從事保險招攬之人
⚖️ 法院判決見解
釋字740105.10.21
應視業務員得否自由決定勞務給付方式(含工作時間),並自行負擔業務風險以為斷;不得逕以保險業務員管理規則為認定依據。如業務員就招攬活動及工作時間自由決定,報酬無底薪及一定業績要求、自負業務風險,則從屬性不高,尚難認屬勞動契約
💡 常見錯誤觀念
✗ 簽承攬契約就一定不是勞工
✓ 釋字740號:應依實質從屬性判斷,名稱不具決定性
✗ 管理規則要求公司管理業務員,所以一定是僱傭
✓ 釋字740號明確否定,管理規則僅為行政管理
✗ 非僱傭就無須負責
✓ 保經公司仍須就所屬業務員不當招攬對客戶負連帶賠償責任
🎯 實務注意事項
### 欲維持「承攬/委任」關係
• 契約與實際執行應避免:
- 底薪
- 打卡考勤
- 業績強制要求
- 單一指揮監督
• 釋字740號強調實質從屬性優於名稱
### 即便為承攬/委任
• 仍須依管理規則辦理登錄、訓練、懲處
• 就業務員不當招攬對客戶負連帶賠償責任(金保法§11、招攬及核保理賠辦法§11)
### 若設計「僱傭制」業務員
• 應依勞基法、勞退條例辦理
• 將續佣/服務津貼納入工資與制度明文
⚠️ 本法律專欄僅供內部教育參考,不構成法律意見。實際案例細節以司法院裁判書系統、金融消費評議中心等官方來源為準。